Hiç eylemlerinize yanlış bir niyet atfedildiği oldu mu? Neden? Pek çok kişi liderliği, politik oyunbazlık ve acımasız ilerleme savaşı olarak düşünür. Bu tip makyavelci tavırlar zamanla şeffaflığın, iş [...]
If a team focuses on two or even three goals beyond the demands of their whirlwind, they can often accomplish them. However, if they set four to ten [...]
Ekip üyeleriyle her etkileşiminizi güven inşa etmek ve potansiyeli geliştirmek için bir fırsat olarak görüyor musunuz? Koçluk kusurlu ve çoklukla zorludur, ama aynı zamanda da gerçek, güncel ve [...]
Ekip üyeleri tüm yapılması gerekenleri bir kenara bırakıp iki ya da üç hedefe odaklandığında bunları başarma olasılıkları oldukça yükseltir. Ancak bu sayı dört ile on arasında olur ise [...]
All things are created twice. There’s a mental, or first, creation and a physical, or second, creation. By defining outcomes before we act, we ensure our efforts are [...]
Ekibinizle düzenli birebir görüşmeleriniz için belirlediğiniz bir rutininiz var mı? Eğer varsa bu harika... Ancak bu görüşme rutini iş yoğunluğunuzdan dolayı monoton bir hale dönüşebilir. Oysa birebir görüşmeler [...]
Have you ever had incorrect intent ascribed to your actions? Why did that happen? Many think of leadership as a war of political gamesmanship and cutthroat advancement. Such [...]
Are you and your team delivering activities instead of results? Are the results the right ones? Paraphrasing Henry Ford, “Nobody ever built a reputation on what they said they [...]
Hiç kendinize şu soruyu sordunuz mu? Engelleyen mi yoksa potansiyeli çoğaltan bir lider miyim? Cevabınızı duyabiliyorum çünkü aslında hepimiz çevremizdeki insanların potansiyelini çoğaltmak isteriz. Kendimizi de genelde olmak [...]
Başarı genellikle güven ortamının sağlanması ve bireylerin kritik bir liderlik özelliğini öğrenmesine izin verilmesinin sonucunda ortaya çıkar. Hayatınızda size güven yayan tüm insanları listeleyin. İsimlerinin yanına, güvenlerinin sizin [...]
