Uygulama Çözümleri

xQmetre: Kuruluşun Uygulamasını Ölçme

Kuruluşunuzun sağlığı nasıl? XQ size söyleyecektir.

 
 

xQmetre: Kuruluşun Uygulamasını Ölçme

ZORLUK

Başarılı olan firmaları olmayanlardan ayıran nedir? Onların hepsi iş yürütmeye dayanır. Gelişen kuruluşlar kendi en önemli amaçlarına uygun çalışırlar. Her çalışan, her ekip ve şirket kendisi yapmaları gereken her şeyi gerçekleştirirler. Diğer taraftan iş yürütme bilgileri, çalışanlar önemli öncelikli hedefleri bilmeyip onları kavrayamadıklarında bunlara bağlı değildirler ve dolayısı ile onları eyleme çevirememektedirler. Sistemler ve prosesler amaçları desteklemek için uyumlu olmadıklarında departmanlar ve ekipler birlikte ortak bir vizyona doğru çalışmadıklarından dolayı ve insanlar yaptıkları taahhütlere sorumlu tutulmadıkları için yine işin yürütülmesi başarısız olur. 

ÇÖZÜM

FranklinCovey XQ hizmeti kuruluşunuzun sağlığı için hayati bir ölçümdür. Kısa bir şekilde söylemek gerekirse, web tabanlı bir araştırma olarak en önemli önceliklerinizi çalıştırmak ve doğru işi halletmek için organizasyon yeteneğinizi ölçer, kuruluşunuzun sizin en önemli önceliklerinize ne kadar iyi odaklandığını ve ilerlemenize yönlendirme sağlandığını gösterir. XQ hizmeti, aynı zamanda mükemmel ve zor alanlarını belirtebileceğiniz raporlar sağlar ve bireylerin yaratıcı işbirliğini anlamayı öğrenmelerine yardımcı olur.

XQ hizmeti hakkında 

FranklinCovey’in XQ hizmeti web sitesinden aktarılan bir incelemedir. Çalışanların nasıl keskin bir şekilde odaklandıklarını ve kuruluşunuzun en üst önceliklerini icraata döktüklerini ölçer. Xq hizmeti aynı zamanda direktörlerin iş yürütme ve performanslarının tutarlılığını geliştirmelerine bahsedilen 6 iş yürütme ilkelerini ölçerek ve bu 6 ilkeyi çevreleyen özel faktörleri adresleyerek yardımcı olmaktadır. Bunlar; 

  1. Hedeflerin netliği
  2. Hedeflere bağlılık 
  3. Hedeflerin eyleme dönüştürülmesi
  4. Engellerin kaldırılmasıyla performans sağlanması
  5. Sinerji, güven, işbirliği, iletişim süreçleri
  6. Yönetim ve birbirlerine karşı, sonuç elde etmek için sorumluluk.

XQ İçin Kullanılanlar

  • Genel kurumsal ekip/sağlık değerlendirmesi
  • Liderlik değişim ana hatları 
  • Başarısız uygulama boşluğunu kapatma 
  • Atılım için hazırlanmak / yeni bir yaklaşım uygulamak

Hizmet süresi:

Hizmet süresi uzunluğu kuruma bağlıdır. Bir aydan bir yıla kadar sürebilir. 

Konuşma opsiyonları:

Bu gereci kurumunuza getirin.

Ne elde edeceksiniz?

  • Web internet sitesinden teslim, gelenekselleştirme sorularının kolayca eklenebileceği standart bir soru kitapçığı
  • 6 temel yürütme ilkelerine ve üç düzeyleri arasında olmak üzere standart sorular gruplanmıştır; bireysel ekip ve organizasyon. 
  • Kaynaklar, ABD’nin işgücü normlarıyla veya FranklinCovey’in sanayi ve bölgeye göre küresel müşteri veritabanı ile karşılaştırılmıştır. 
  • Franklicovey danışmanı tarafından yönlendirilmiş XQ bilgi alma oturumları, bulguları, araç gereçleri ve kurumunuzu geliştirmek için onları nasıl kullanacağınızı anlamanıza yardım edecektir.
  • Şirketinizdeki XQ sürecinden diplomalı liderler tüm kurumunuzun bu bulgulardan faydalanacağını ve gelişme için eylem planları oluşturulması sağlanacağını teyid eder.

XQ hizmeti için temel yetkinlikler aşağıdakileri ihtiva eder. 

Temel yetkinlikler: 

Katılımcının Öğrenecekleri

Genel kurumsal / sağlık ekibi değerlendirmesi

Geniş kültür denetimlerinin ve tutum araştırmaları aksine, XQ özellikle yönetim faaliyet gereci olarak tasarlanmıştır. Her bir soru bir dizi standart davranışlarla tanımlanmıştır. Şayet düşük olarak tanımlanmışsa eylem düzeyinde geliştirmek için güçlendirilebilir ve buna karşılık, olumlu etkili sonuçlar alınır.

Liderlik Değişim ana hatları

XQ yeni bir liderin mevcut güçler ve gelişme alanları dahil yeteneğe ait tarafsız, anonim bir değerlendirmeye olan arzusunu tatmin edebilir.  

Uygulama yetmezliği boşluğu kapatma 

XQ prosesi bu başarısızlıkların nedenini ortaya çıkarmak için bir araç sağlar ve düzeltici bir harekete geçer.

İşe koyulmaya hazır olmak / Dikkate değer yeni bir yaklaşım uygulama

XQ gelecekteki başarının bir öngörünümüdür. Kritik bir hedef belirleme riskini veya yeni bir stratejik yöne girişerek çalışan elemanlarınızın dirayetli önceden yürütme yeteneklerini değerlendirerek riski asgariye indirir.