Kapsayıcı Liderlik:

Bu doğrultuda, daha çeşitli ekipler oluşturma konusunda önemli adımlar atıldı. Ancak kritik soru şu: Çeşitlilik tek başına yeterli mi?
Çalışanlara göre her zaman değil. İş yerleri daha çeşitli hâle gelse de, çalışan deneyimi her zaman kapsayıcı olmayabiliyor.

Çalışanların organizasyonda kalmasını, gelişmesini ve potansiyelini ortaya koymasını belirleyen en önemli unsur iş yeri deneyimidir. Bu deneyimi şekillendiren en güçlü etki alanı ise liderlerdir.
Kapsayıcı liderlere sahip ekipler; daha yüksek performans, daha güçlü kararlar ve daha etkili iş birliği sergiler. Ancak pek çok lider, daha kapsayıcı olmak için neyi farklı yapması gerektiğini net olarak bilmiyor.

Kapsayıcı Liderlik: Kapsayıcılığı Geliştirmenin & Daha İyi Bir Ekip Oluşturmanın Pratik Yolları™, kapsayıcı liderliğin daha fazlasını yapmakla ilgili olmadığını gösterir.
Bu yaklaşım, kapsayıcılığı günlük liderlik davranışlarında önceliklendirmeyi; önyargıları fark edip dönüştürmeyi ve herkesin değer gördüğü, katkı sunabildiği ve gelişme fırsatı bulduğu bir çalışma ortamı yaratmayı hedefler.

Kapsayıcılığı Önceliklendirin

Liderler, günlük etkileşimlerinde kapsayıcılığı bilinçli bir tercih hâline getirdiğinde; insanların kendilerini görüldüklerini, değerli ve anlaşıldıklarını hissettikleri bir kültür oluşur.
Bu ortamda yeni fikirleri paylaşmak ve organizasyon için çığır açıcı sonuçlar doğurabilecek riskleri almak güvenli hâle gelir.

Kapsayıcı liderlere sahip ekipler:

• %17 oranında daha fazla, yüksek performans gösterdiklerini ifade ediyor.

• %20 oranında daha fazla, aldıkları kararların yüksek kalitede olduğunu söylüyor.

• %28 oranında daha fazla, iş birliği içinde hareket ettiklerini belirtiyor.

Bu veriler, kapsayıcı liderliğin yalnızca bir değer değil; performansı, karar kalitesini ve iş birliğini doğrudan etkileyen stratejik bir liderlik yaklaşımı olduğunu ortaya koyuyor.

Kaynak: Bourke, Juliet. “The Diversity and Inclusion Revolution: Eight Powerful Truths.” Deloitte, 22 Ocak 2018.