Eğitimler

Ezberleri Boz: Etki Yaratan İnovasyon

Asıl tehdit ezber bozan değişim değil, ona gösterilen dirençtir.

Günümüzün dalgalı piyasa koşullarında, ezber bozan değişim artık istisnai bir durum değil, kalıcı bir gerçeklik halini aldı. Pazardaki değişimler, üretken yapay zeka gibi yeni teknolojiler ve kurumsal sarsıntılar ansızın kapımızı çalıyor. Güçlü liderlik; işte bu belirsizliği netliğe dönüştürmek ve baskı altında en kritik kararları alabilmektir.

Ezberleri Boz: Etki Yaratan İnovasyon, liderleri en zorlu sınavlardan güçlenerek çıkmaları için donatır. Dört adımlı basit bir Ezber Bozma Döngüsü (Fark Et, Eyleme Geç, Başar, Geliştir) ile inovasyonu tetikleyin, sürdürülebilir büyümeyi sağlayan daha akıllı ve hızlı kararlar alın. Kurallar bir gecede değişse bile!

Eğitim broşürümüze ulaşmak için tıklayınız.

Ezber Bozma Döngüsü

Ezber Bozma Döngüsü, liderlerin her türlü değişim ve belirsizlik karşısında ileriye doğru ivme yaratmak için kullanabileceği, dört adımdan oluşan basit bir döngüdür.

1.Fark Et: Varsayımları sorgulayarak değişimi net bir şekilde görmek; riskleri ve fırsatları fark etmek.

2.Harekete Geç: Görünür ve henüz keşfedilmemiş güçlü yönlerden yararlanarak kendinizi ve ekibinizi değişim sürecinde yönlendirmek.

3.Başar: Çevikliği ve hızlı adaptasyonu destekleyen, düşük riskli ve hızlı deneyler yoluyla fikirleri eyleme dönüştürmek.

4.Geliştir: Öğrenilenleri ortaya çıkarmak, ilerlemeyi kutlamak ve bir sonraki değişime hazırlanmak.

Ezberleri Boz: Etki Yaratan İnovasyon Öğrenme Oturumları

Program, üç öğrenme oturumu aracılığıyla liderlere en zorlu zorlukların üstesinden gelme, yenilikçiliği tetikleme ve sürdürülebilir büyümeyi destekleyen daha akıllı kararlar alma becerisi kazandırır. Liderler, farklı bakış açısı kazanmalarına, daha hızlı hareket etmelerine ve birlikte değer yaratmalarına yardımcı olan, pratik ve öğrenilebilir güçlü yönler olan 16 “Olumlu Yenilikçi Davranış”tan yararlanacaklardır.

Fark Et

Kendi iş alanlarındaki ezber bozan değişimi tanımlamak ve bu süreci tetikleyen unsurları belirlemek.

Harekete Geç

Ezber bozan güçlü yönler çerçevesini kullanarak netlik, empati ve kararlılıkla liderlik etmek.

Başar ve Geliştir

Cesur ve gerçekçi bir vizyon belirleyip, bunu hızlı ve düşük riskli deneylerle hayata geçirmek.

Müşteri Hikayeleri

PepsiCo Food

Building Empathic Leaders Across the Organization

PepsiCo Foods North America desired a consistent leadership training with content that progressed over time. Curating content from FranklinCovey’s All Access Pass, they launched their CORE Leadership program to build empathic leaders at all levels of their organization.

Learn More

Vibe Group

Learning and Development at Scale

Vibe Group is a fast-growing IT staffing consultancy. Starting from two founders in 2011, they rapidly grew to 300+ internal and 1,000 external employees today. See how they partnered with FranklinCovey to scale up their learning and development program to support this rapid growth.

Daha Fazla Bilgi Edinin

SM Energy

Building a Culture of Personal Leadership to Retain Talent

SM Energy is focused on increasing engagement and retaining talent through creating a culture of personal leadership. With the help of FranklinCovey’s All Access Pass, leaders are talking a new language, building collaborative relationships, and discussing how to achieve goals more effectively.

Daha Fazla Bilgi Edinin

Müşteri İncelemesi: Global İşe Alım: Global Staffing u0026 Recruiting

Küresel Büyüme için Kültür Oluşturma

Küresel bir personel alma şirketi, kültürlerini geliştirmek için bir sistem oluşturmaya odaklanmıştır. FranklinCovey’in Liderlerin 4 Temel Rolü™’nün yardımıyla dünyanın dört bir yanından çalışanlar ortak bir dil öğreniyor, ortak noktalar buluyor ve birbirlerini tanıyıp anlıyorlar.

Daha Fazla Bilgi Edinin

Değişime hazır liderler yetiştirin. Etkinizi en üst düzeye çıkarın.

Detaylı bilgi için formu doldurun.

Etkinizi artırın. Netlik ve güvenle yazın.

Kişisel Bilgiler
Onay

Request a Demo

Ülke
Consent