Yapay Zeka Dönüşümüne Liderlik Etmek
Empati ve Eylemle Yapay Zeka’nın Etkisini Hızlandırın
Yapay zeka dönüşümü daha fazla teknoloji öğrenmekle ilgili değil; yapay zekayla ortaklık içinde insanların potansiyelini açığa çıkarmakla ilgilidir.
Liderler doğru koşulları oluşturduğunda dönüşüm hızlanır, bağlılık artar ve daha yüksek değer daha hızlı ortaya çıkar; bu da Şirket genelinde etkiyi ve sonuçları güçlendirir. Yapay zeka hem heyecan hem de kaygı uyandırdığı için, insanlar yeni araçları daha çok; motive olduklarında ve elde edebilecekleri sonuçlara dair kendilerini özgüvenli hissettiklerinde benimser. Bu değişimin katalizörü güçlü liderliktir.
Liderler şunları nasıl yapacaklarını keşfedecek:
- Dönüşüm yolculuğunda ekiplerinin nerede olduğunu görmek ve doğru bir sonraki adımı belirlemek
- Yapay zeka kullanımını hızlandırmak için empati ve eylemi modellemek
- Oyun planını net biçimde anlatarak güven inşa etmek: Ekip ne yapıyor, neden önemli ve her bir kişi için ne anlama geliyor?
- Yapay zeka + insan güçlü yönlerinin daha iyi sonuçlar üretebileceği fırsatları fark etmek
- Ekipte yapay zeka yetkinlikleri ve kapasitesi inşa etmeye yardımcı olacak yaratıcı yollar kullanmak
- Kazanımları sergileyerek ekip ilerlemesini görünür kılmak ve başkalarının tekrarlayabilmesini sağlamak
Liderler, yapay zekanın benimsenmesini şansa bırakmamalıdır.
Buna rağmen, bireysel katkı sağlayanların %80’i yöneticilerinin yapay zeka liderliğini “uzaktan ve müdahalesiz” olarak tanımlarken, %40’tan fazlası yöneticilerinin kendi rollerinde yapay zekayı nasıl ya da kullanıp kullanmadıklarını bilmediğini ifade ediyor.*
Yapay zeka etrafındaki yoğun gündem; kaygı, belirsizlik ve kafa karışıklığı yaratabiliyor. Bazı ekipler bu yoğunluk nedeniyle yapay zekadan uzak dururken, bazıları ise yeterli yönlendirme olmadan hızla araçları kullanmaya yöneliyor. Bu durum; dengesiz kullanım, kaçırılan fırsatlar ve hatta riskler doğurabiliyor. Liderler engelleri ortadan kaldırdığında, etkili yapay zeka kullanımına örnek olduğunda ve ekiplerine keşif ve uygulama için net bir yol sunduğunda; tereddüt yerini sinerjik aksiyona ve yaygın benimsemeye bırakır.
FranklinCovey Yapay Zeka Genel Tutumlar Araştırması (Eylül 2025)
- Yapay zeka kullanımında güven sergilenmemesi, ekiplerin de bunu takip etmemesine yol açar
- Kimlerin, hangi araçları nasıl kullandığına dair görünürlük eksikliği
- Ekipler arasında tutarsız benimseme
- Yapay zeka ve insan yetkinliklerini gerçek işlerle ilişkilendirmede yaşanan zorluk
- Yapay zekayı somut iş değerine daha hızlı dönüştürün
- Ekipler arasında tutarlı ve yaygın bir benimseme sağlayın
- İşe yarayan uygulamaları keşfetmek ve yaygınlaştırmak için ekipleri sürece dahil edin
- Daha güçlü sonuçlarla müşteri değerini yükseltin
-
Yapay Zeka Dönüşümüne Liderlik Etmek, pekiştirme araçlarıyla birlikte Yüz Yüze veya Canlı Online olarak sunulur.
Liderler; anketler, küçük grup tartışmaları ve pratik çalışmalarla ekiplerinde yapay zeka dönüşümünü artırmaya yönelik becerilerini geliştirir.
