CEO’muzdan Mektup
03/01/2025
2024 Türkiye Ekonomisi ve Liderlik Perspektifimiz: 2025’te Odaklanmamız Gereken Alanlar
Değerli İş Ortaklarımız ve Liderler,
2024 yılı, Türkiye ekonomisinin zorlu bir dönemeçten geçtiği, ancak aynı zamanda dijitalleşme ve yenilikçi yaklaşımların önem kazandığı bir yıl oldu. Küresel ekonomik dalgalanmalar, iş dünyasında daha fazla stratejik düşünmeyi ve esneklik göstermeyi gerektirdi. Ancak, liderler olarak bizim de bazı temel alanlarda gelişim göstermemiz gerektiğini açıkça fark ettik. En büyük zorluklardan biri, geri bildirim kültürünün yeterince yerleşmemiş olmasıydı. FranklinCovey Türkiye olarak; yaklaşık 3.000 kişi ile yaptığımız envanter sonucu %47 ile birinci sırada halen geri bildirim alma ve verme konusunda zorlandığımızı gösteriyor ve bu durum, çalışanlarımızla daha etkili iletişim kurmamızın önündeki engellerden biri. Çalışanlarımız için de bu başlık listenin birinci sırasında geliyor. Ayrıca, önemli işlere öncelik vermek, odaklanmak noktasında dünya ile rekabet edebilmek için daha fazla çaba sarf etmemiz gerektiğini düşünüyorum. Odaklı çalışmak ve hedef belirleme konusunda ilerleme göstermezsek hızlı dijitalleşme bizi daha fazla savuracak gibi duruyor.
2025’te Hedef Belirleme ve Stratejik Yaklaşım:
2025 yılına girerken, hedef belirlemek ve stratejik düşünme becerilerimizi daha da geliştirmeliyiz. Çoğu zaman hızlıca işe koyuluyoruz, ancak bu yaklaşım uzun vadeli başarıyı zorlaştırabiliyor. Hedeflerimizi net bir şekilde belirlemeli ve her adımımızı bu hedeflere ulaşmaya yönelik planlamalıyız. İşlerin hızına kapılmadan, her bir adımda sonunu düşünerek hareket etmek, bizi geleceğe taşıyacaktır. Peter Sange’in dediği gibi ‘Yavaş aslında hızlıdır.’ Eğer, her konuda varmak istediğimiz nihai hedefi düşünmeden işe başlarsak iki ileri bir geri yapmadan ilerleyemeyiz.
Dijitalleşme ve Yapay Zeka: İşlerimizi Kolaylaştırmak İçin Yeni Fırsatlar Yaratıyor.
Dijitalleşme ve yapay zeka (AI), 2025 yılı için en büyük odak alanlarımız olmalı. Teknolojiyi sadece verimlilik artırıcı bir araç olarak görmek yerine, stratejik bir partner olarak kullanmalıyız. AI, operasyonel süreçlerimizi hızlandırabilir, karar almayı daha veriye dayalı hale getirebilir ve çalışan gelişimini daha kişiselleştirilmiş bir seviyeye taşıyabilir. İnsan kaynakları, eğitim ve performans değerlendirme süreçlerinde AI tabanlı çözümler, daha verimli ve etkili bir yönetim anlayışına zemin hazırlayacaktır. Teknolojiyi etkin şekilde kullanarak iş süreçlerimizi daha basit, hızlı ve etkili hale getirebiliriz.
2025 yılı hem Türkiye ekonomisi hem de iş dünyamız için dönüşüm ve yenilik yılı olmaya adaydır. İş yapış şekillerindeki hızlı değişimin etkilerini görmeye başlayacağımız bir yıl bizi bekliyor. İleriye dönük daha fazla dijitalleşmeyi ve yapay zekayı lehimize kullanarak, iş yapış şeklimizi geliştirebilir ve daha sürdürülebilir bir büyüme sağlayabiliriz. Liderlerden beklenen, bugünü iyi yönetmenin yanında, geleceği inşa etmek ve sağlam sistemler kurmaktır. Bunu, her adımda stratejik düşünerek, doğru teknolojileri kullanarak ve ekiplerimize daha fazla geri bildirim ve destek vererek başarabiliriz. Lider olmak zordu, her geçen gün daha da zorlaştığı kesin.
Kendimize yapacağımız yatırımın ekibimize çarpan etkisi ile destek sağlayacağını bilerek, birlikte, daha güçlü bir geleceğe adım atmak dileğiyle…
Saygılarımla,
Selda Bağlan
CEO, FranklinCovey Türkiye
